武汉创天下:如何做好武汉植物墙企业的运营管理?
日期:2017/3/11 14:30:42 点击:1499 属于:公司动态
武汉创天下:如何做好武汉植物墙企业的运营管理?
植物墙其实是园林、园艺、幕墙装饰的延伸和融合,武汉创天下艺术景观作为一个新兴的武汉植物墙企业,是如何进行运营和管理的呢?
在武汉植物墙行业高速发展与普及的现在,做好植物墙企业的运营管理应该注意其科学性与全面性,才能更好的发展与壮大。
1.技术的积淀与储备:植物墙的技术是一种综合性的技术,并非传统的装饰与园林园艺,而每一面植物墙所处的环境与艺术风格基本都不会相同,植物墙的打造需要通过技术的支撑来展开艺术设计、规划、备料、预算、商务、维护等各方面的工作,而技术的规划与实施大多基于艺术的需求而执行,作为一个武汉植物墙企业要充分的掌握植物墙技术并针对不同的环境与艺术展开植物墙的打造。技术与艺术的积淀与储备支撑了整个植物墙的打造。
2.资源的整合:植物墙的主打元素是植物,植物的有机结合形成了植物墙景观,而辅助植物的资源包括很多方面,如载体、控制设备、灌溉设备、修饰材料、蓄排水结构、框架龙骨、防水材料、基质、药剂、工具、照明灯具等等,另外作为植物墙企业除了工程型的植物墙产品,植物屏风、植物壁画、仿真植物等衍生类的产品也需要作为储备和整合,做好植物墙资源的整合才能更好的集约成本、规划设计、保障质量、减少环节和赢得利润。
3.商业模式:虽然植物墙属于一种综合性的工程,但更具植物墙运营企业的自身情况与所处地域与领域,商业模式的制定具有战略性的意义,如是植物墙加还是加植物墙是一个企业从事植物墙最初应该做的定位,植物墙加的模式是以植物墙为主导项目来运营,而加植物墙是将原有项目与植物墙结合的运营。另外武汉植物墙行业也存在领域的细分,目前行业已经衍生出商业植物墙、市政植物墙、工装植物墙、观光植物墙、建筑植物墙等多个领域,找到企业所适合的细分领域制定商业模式也很重要。
4.团队的建设:团队是一个企业的支柱,作为综合性工程的植物墙企业的团队打造尤为重要,团队包含设计、施工、商务谈判、售后维护、采购、财务等多项工作,人员的分工与合作需要满足武汉植物墙企业的性质,尤其是基于武汉植物墙企业的实际情况来逐步建立相应的团队。
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